HÖselbarth-Lay-Index 2007

Frankfurt am Main, 26. Oktober 2007 – The Boston Consulting Group (BCG) ist die stärkste Marke unter den Beratungsgesellschaften. Dies ergab eine empirische Studie, die der Personal- und Markenberater Dr. Frank Höselbarth sowie Jesuitenpater Professor Rupert Lay von September bis Oktober 2007 durchgeführt haben. Befragt wurden 1.453 Führungskräfte von Unternehmen mit einem Umsatz ab 125 Millionen Euro in Deutschland, Österreich und Schweiz. Die drei Beurteilungskriterien der Markenstärke von Unternehmensberatungen setzen sich zusammen aus dem gesteigerten Betriebsergebnisses beim Kunden, dem Ruf sowie der Bekanntheit der Managementberatungen.

BCG hat die bislang führende Unternehmensberatung McKinsey überholt, die den zweiten Rang erzielte. Roland Berger Strategy Consultants konnte zu den beiden führenden Beratungen aufschliessen und ist den 147 Top-Managern zufolge, die sich an der repräsen-tativen Studie beteiligten, zur drittstärkste Beratungs-Marke avanciert.

Die internationale Unternehmer-Beratung Droege & Comp sowie nach erfolgreichem Management-Buyout die Managementberatung A.T. Kearney haben ihre Positionen unter den Top5-Beratungen stabil behaupten können. Bain & Company folgt mit geringem Abstand auf Platz 6. Stern Stewart, Booz Allen & Hamilton, Horvath & Partner sowie Arthur D. Little zählen laut Studie zu den Top10 Unternehmensberatungen und belegen in der genannten Reihenfolge die Ränge 7 bis 10.

McKinsey bleibt die Managementberatung, die nach Einschätzung der Führungskräfte die höchsten Steigerungen des Betriebsergebnisses beim Kunden erzielt. In den letzten zwei Jahren gelang es BCG nach diesem Kriterium, das laut Studie den höchsten Anteil zur Markenstärke beiträgt, beinahe mit McKinsey gleichzuziehen. Den dritten Rang nach diesem Kriterium belegen Droege & Comp und Roland Berger Strategy Consultants punktgleich.

Den höchsten Durchschnitts-Wert gesteigerten Betriebsergebnisses pro Projekt erreicht Stern Stewart mit 3.5 Punkten. An zweiter Stelle liegt mit 3.46 Punkten Droege & Comp., das zu den Wegbereitern des „Return on Consulting“ gehört. Danach folgen McKinsey und BCG mit jeweils 3.45 Punkten und Roland Berger Strategy Consultants mit einem Wert von 3.29 pro Beratungsprojekt.

BCG konnte ihren Ruf als renommierteste Managementberatung vor McKinsey und Roland Berger Strategy Consultants wie in den Vorjahren bestätigen. Bain & Company genießt vor A.T. Kearney das viertbeste Image. Als Beratungsmarken mit einem guten Ruf folgen Stern Stewart, Horvath & Partner, Booz Allen & Hamilton, Droege & Comp sowie Oliver Wyman auf den Rängen 5 bis 10.

Bei der Bekanntheit werden McKinsey (100 Prozent) sowie BCG und Roland Berger Strategy Consultants (mit jeweils über 95 Prozent) fast in einem Atemzug genannt. Die älteste Managementberatung der Welt, Arthur D. Little, ist die viertbekannteste Marke. Die ehemals aus der Wirtschaftsprüfung stammenden Consultancies bzw. die IT-basierten Beratungen erreichen entsprechend ihrer Größenordnungen beim Bekanntheitsgrad Plätze unter den ersten zehn Beratungsgesellschaften. Accenture belegt Rang 5 und CapGem den sechsten Platz auf der Bekanntheitsskala. Deloitte ist die 8. bekannteste Beratungsmarke. Nach einem Bekanntheitsgrad für Mercer von 63 Prozent verlor die Beratungsgesellschaft nach ihrer Umbenennung in Oliver Wyman rund 19 Prozentpunkte an brandawarness, im Bankenumfeld ist deren Markenbekanntheit gleichgeblieben.

Erstmals seit dem Beginn der empirischen Studien über die Markenstärke der Unternehmensberatungen im Jahr 2003 wird mit den aktuellen Umfrageergebnissen auch ein Zeitreihen-Vergleich über die Entwicklung der Beratungsmarken veröffentlicht.

Demnach waren seit Studienanfang im Jahre 2003 McKinsey und BCG die beiden führenden Managementberatungen in Deutschland, die mit einem erheblichen Abstand den Wettbewerb der Beratungsmarken anführten. Mit der aktuellen Studie des Jahres 2007 wird dieses Wahr-nehmungsbild einer Doppelspitze durchbrochen.

Aufgrund des stärksten Markenwachstums in Höhe von rund 44 Prozent im Vergleich zur letzten Befragung vor zwei Jahren gelang Roland Berger Strategy Consultants der Sprung in den Kreis der Top-brands, den sog. „Tier1-Beratungen“. Aus dem Führungs-Duo ist innerhalb von weniger als fünf Jahren ein Führungs-Trio geworden.

Bei namhaften Schlüsselkunden ist Bain & Company ebenfalls der kleinen Gruppe der Elitemarken nahegerückt, ohne dieses Ziel allerdings über die ganze Fläche erreicht zu haben. Bain startete von Rang 17 im Jahr 2003 und entwickelte sich über Rang 8 (2005) auf den 6. Rang im laufenden Jahr, ohne die Geschwindigkeit des Markenwachstum von 2003 auf 2005 ganz gehalten zu haben.

Droege & Comp spielte von Anfang an eine Vorreiterrolle in der Betonung des „Return on Consulting.“ Heute sind es daneben McKinsey, Roland Berger Strategy Consultants und A.T. Kearney und Bain, die den höchsten wertsteigernden Einflusses einer Beratungsleistung auf das Betriebsergebnis beim Kunden erzielen. Die Bestnote bei der Wertssteigerung pro Projekt erreicht Stern Stewart & Co. durch ihren konsequent wertorientierten Beratungsansatz.

BCG hat sich im Bemessungszeitraum erfolgreich an die umsetzungsorientierte, am Betriebsergebnis gemessenen Beratungsleistung angeglichen. Auch auf die Gefahr der Verwischung seines früheren, kreativen Markenbildes entwickelte sich BCG damit zu einer „normalen“, in die Vergleichbarkeit gerückten, führenden Strategieberatung.

Frank Höselbarth